WIR sind EnBAG: Von Loyalität zu Neugierde
Vier Geschichten, ein Generationendialog und ein Blick auf das, was Menschen bei der EnBAG verbindet.
Mit der Serie «WIR sind EnBAG» macht die EnBAG sichtbar, was Arbeitgeberattraktivität im Alltag bedeutet: Menschen, die Verantwortung übernehmen, sich weiterentwickeln und ihre berufliche Zukunft mit der Region verbinden. Nach dem Schwerpunkt «Loyalität» bildet der Generationendialog den Abschluss des ersten Kapitels. Gleichzeitig startet mit dem Thema «Lernen» bereits die nächste Etappe der Serie.
Geschichten und Gesichter statt Schlagworte
Arbeitgeberattraktivität lässt sich nicht an einem einzelnen Angebot oder an einer Definition festmachen. Sie zeigt sich dort, wo Menschen gerne arbeiten, Verantwortung übernehmen und über viele Jahre Teil eines Unternehmens bleiben.
Genau deshalb standen in den vergangenen Wochen auf unseren digitalen Kanälen vier Mitarbeitende im Mittelpunkt von «WIR sind EnBAG».
Felicitas, die ihre Lehre bei der EnBAG absolviert hat und heute im Kundenservice tätig ist. Karin, die seit fast zwei Jahrzehnten verschiedene Generationen der EnBAG begleitet. Rainer, der seit 35 Jahren Verantwortung für die Sicherheit unserer Anlagen übernimmt. Und Raoul, der sein gesamtes Berufsleben der EnBAG gewidmet und dabei ein Stück Schweizer Energiegeschichte mitgeschrieben hat.
Ihre Lebensläufe sind unterschiedlich. Ihre Geschichten ebenso. Gemeinsam zeigen sie, was Loyalität bei der EnBAG bedeutet: Verbundenheit, Vertrauen und die Bereitschaft, gemeinsam Verantwortung zu tragen.
Zwei Generationen im Gespräch
Den Abschluss dieses ersten Schwerpunkts bildet der Generationendialog zwischen Pascal Nellen und Ivan Amherd.
Der eine beschäftigt sich bei der EnBAG mit Personal- und Unternehmensentwicklung. Der andere studiert Wirtschaft an der Universität Bern und hat im Sommer praktische Erfahrungen bei der EnBAG gesammelt. Gemeinsam sprechen sie über Erwartungen an die Arbeitswelt, Entwicklungsmöglichkeiten, Lebensqualität im Oberwallis und die Frage, was einen Arbeitgeber heute attraktiv macht.
Das Gespräch verbindet zwei Generationen und zwei Perspektiven. Gleichzeitig zeigt es, dass viele Erwartungen unabhängig vom Alter ähnlich bleiben: Menschen suchen Vertrauen, Entwicklungsmöglichkeiten, Sinn und ein Umfeld, in dem sie Verantwortung übernehmen können.
Das nächste Kapitel beginnt
Mit dem Generationendialog endet der Schwerpunkt «Loyalität». Die Serie «WIR sind EnBAG» geht jedoch weiter.
Im nächsten Kapitel stehen Bildung, Ausbildung, Weiterbildung und lebenslanges Lernen im Mittelpunkt. Denn die Energiebranche verändert sich laufend. Wer die Energiezukunft mitgestalten will, muss bereit sein, dazuzulernen.
Diese Haltung wird bei der EnBAG aktiv gelebt: In den vergangenen zwei Jahren haben 11 Mitarbeitende eine höhere Weiterbildung abgeschlossen. Drei weitere stehen aktuell in ihrer Ausbildung. Anders gesagt: In den vergangenen zwei Jahren hat beinahe jede fünfte Kollegin und jeder fünfte Kollege Zeit und Energie investiert, gelernt, studiert, Prüfungen geschrieben und den nächsten Entwicklungsschritt gemacht.
Das zeigt, was den Unternehmenswert «Wir wecken Neugierde» ausmacht. Offen bleiben für neue Ideen. Sich weiterentwickeln. Bestehendes hinterfragen. Und gemeinsam lernen.
Denn Lernen hat bei der EnBAG kein Ablaufdatum.
Was verbindet junge Talente und erfahrene Fachkräfte? Welche Erwartungen haben verschiedene Generationen an ihren Arbeitgeber? Und warum bleibt Lernen auch nach der Ausbildung zentral?



